我们的客户是一家植根于拉丁美洲的垂直整合绿色咖啡采购公司，拥有超过20年的咖啡行业经验，为全球各地的烘焙商提供高质量的咖啡。
随着公司的发展，其长期建立的生产、采购和运输业务模式无法充分支持大规模生产。尽管如此，它还是非常适合利用大数据。
挑战
该公司在颠覆性的新技术面前难以发展吗
它缺乏数字化战略
传统的数据收集系统无法满足日益增长的复杂基础设施需求，包括不同国家的生产、购买和运输过程。
这个系统已经过时了
由于缺乏自动化数据存储库，无法存储农民和客户的大数据。
这些过程非常耗时
由于必须手工处理数据，员工的生产力受到了限制。
是时候进化变成了一个数字企业。
首先，我们利用云计算、流程自动化、大数据等先进技术，重塑了公司的整个内部流程。
解决方案
我们把这个项目分成3关键阶段
1
发现:
业务诊断
业务流程
分析
业务目标
定义和优先级
IT基础设施评估
遗留软件
架构与代码审查
2
改造方案与解决方案
架构的路线图
战略的定义
重要举措
解决方案的内部架构
用户故事和用户流的定义
3.
执行计划:
发展路线图
交付的原型
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
飞行员组1
飞行员组2
飞行员组3
飞行员组4
飞行员组5
为未来的生产准备系统收集反馈
仅在3个月我们为客户的业务建立了一个全新的数字愿景
新推出的双语网页系统对于核心业务流程，跨多个国家进行管理。
整个生产和交付过程的自动化通过处理品酒分析，跟踪仓库批次，出货订单，生成出口计划，运单和生产报告。
员工工作效率的提高通过自动化和其他技术进步，从而获得相对于其他咖啡制造商的竞争优势，同时支持高水平的全球合作。
启用数字企业
通过引入大数据、流程自动化和云等先进技术，我们帮助客户实现了遗留系统的现代化。因此，我们的定制解决方案加快了他们的业务，并获得了与其他绿色咖啡采购公司相比的竞争优势。
后1个月在试点过程中，所有关键指标均显示出显著的积极影响
运营团队
生产力
48％
之前
78％
后
+30.％
是时候推出新产品了
产品与服务(天)
153
之前
61
后
x2．5
速度决定
(天)
10
之前
1
后
x10
一年内的影响
25 +
为路线图确定了全新的数字产品和服务
60％
为前台、中层和后台节省时间
1
完全可操作的业务准备在新技术面前发展
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