我们提供
准时

你的远程团队,和内部团队一样可靠

我们采用最佳的管理实践,在流程的每个阶段注重周全的计划和清晰高效的沟通,从而减轻远程合作带来的压力。因此,我们能够提供更大的透明度和及时的结果。

通过定期的会议、演示和持续的沟通,您将始终准确地了解团队正在进行的工作,并监控任务的进展状态和预期的完成日期。

客户的首要问题

以下是我们在客户参与产品开发之前,针对最棘手问题的解决方法。

  • 我怎样才能保证产品按时按规格交付?

    详尽的阐述和计划

    每个项目都从产品定义阶段开始。这包括需求分析和功能规范开发、技术堆栈和高级内部结构分解、UX/UI和原型活动。因此,我们的团队将深入到您的业务需求的核心,并提出如何改进您的概念的想法。

    在定义了产品、对结果进行了适当的文档化并与您达成一致之后,我们将提供详细的项目路线图和开发时间表。
    从一开始,你就知道你的产品是什么,需要多长时间来构建它。

    可靠的风险缓解策略

    由于我们管理复杂软件开发项目的丰富经验,我们能够很好地预见可能的延迟,并处理可能出现的任何意外问题。

    你的项目经理不仅会是第一个知道潜在风险的人,而且还会为你的项目提供最好的策略,让你的项目按时完成并在最后期限内完成。

  • 我如何控制开发过程?

    常规的演示会议

    为了确保您的产品按预期交付,我们依赖敏捷项目管理实践。
    一次又一次的迭代,你积极地参与到开发过程中。

    事实上,您可以亲自试用您的产品:我们可能会在大多数sprint之后提供一个功能构建,因此任何问题或偏离您的需求都可以立即得到修复。

    完全控制过程

    定期的会议,计划会议和状态报告让你跟上进度。你总是知道我们在做什么,为什么要做。

    你的项目经理是你的主要联系人:他或她会随时通知你。

    此外,通过24/7访问我们的问题跟踪和项目管理系统,您将能够直接了解您的团队中的每个成员正在进行的所有任务,工作时间,进度状态和预期完成日期。

  • 我怎样才能确保我不会为所做的工作付出过多的报酬呢?

    精确的时间记录

    首先,我们为您提供一个详细的评估,然后是每周的进度报告,其中包括活动的详细分解,从任务和子任务,到bug和沟通。

    我们可以针对您需要的任何特定方面准备额外的报告,并设置时间跟踪系统。

    因此,您可以准确地知道开发人员在每个新功能或界面元素上花费了多少时间。
    如果您仍有任何疑问,我们可以为您提供访问我们的任务跟踪系统,以便您可以看到我们将如何对您的产品进行实时工作。

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