我们提供
准时

客户的最佳问题

• 如何确定产品将按时交付和规格吗？

  彻底的阐述和规划

  每个项目都以产品定义阶段开头。这包括需求分析和功能规范开发，技术堆栈和高级内部结构故障，UX / UI和原型活动。因此，我们的团队将达到您的业务需求的核心，并提出了如何提高您的概念的想法。

  定义产品后，结果已妥善记录并与您同意，我们提供详细的项目路线图和开发时间范围。
  从一开始就你知道你的产品是什么以及建立它需要多长时间。

  固体风险减缓策略

  由于我们庞大的管理复杂软件开发项目，我们竞争地预见可能的延迟并解决可能出现的任何意外问题。

  您的专用项目经理不仅将是第一个了解潜在风险的知识，而且还将成为潜在风险的首次了解，还可以提供最佳策略，以便按计划保持项目和满足截止日期。

• 如何控制开发过程？

  常规演示会议

  要确保您的产品按预期交付，我们依靠敏捷项目管理实践。
  通过迭代迭代，您正在积极参与开发过程。

  事实上，您可以自己实际尝试您的产品：我们可以在大多数Sprint后提供功能性构建，因此可以立即修复任何问题或偏离您的要求。

  完全控制过程

  定期会议，计划会议和状态报告让您及时了解进展。你总是知道我们正在努力的工作和原因。

  您的专用项目经理是您的主要联系方式：无论如何，他或她会通知您。

  此外，通过24/7访问我们的问题跟踪和项目管理系统，您将能够在您的团队中每个成员的所有任务进行第一手学习，因为有多长，进度的状态和预期完成日期。

• 我怎样才能确定我不超过所做的工作支付？

  准确的时间记录

  最初，我们向您提供详细的估计，然后为每周进度报告提供详细的活动，包括从任务和子任务到错误和通信的活动细分。

  我们可以在需要您需要的任何特定方面准备其他报告，并设置时间跟踪系统。

  因此，您可以精确了解开发人员花费多少新功能或接口元素。
  如果您仍然有任何疑问，我们可以为您提供访问我们的任务跟踪系统，以便您观看我们如何实时工作。